|
||||||
|
De functie freelance .net ontwikkelaar Voor nieuwe uitdagende projecten zoekt Netwinst we per 1 maart 2010 een freelance .net ontwikkelaar die ons team twee maanden kan versterken. We zijn op zoek naar een freelance .net ontwikkelaar die initiatief neemt, niet bang is om hard te werken en een sterke affiniteit heeft met internet en . . . → Lees meer: Vacature freelance .net ontwikkelaar bij Netwinst Regelmatige lezers van dit weblog weten dat ik mede eigenaar ben van Netwinst. Met Netwinst ontwikkelen we e-commerce oplossingen voor grote en kleine klanten. Uitgangspunten zijn dat we de klant zoveel mogelijk uit handen nemen én dat ons werk aantoonbaar bijdraagt aan een het resultaat van onze klant. Bij Netwinst zijn we nu op zoek naar . . . → Lees meer: Vacature front end developer (starter) bij Netwinst Een belangrijke taak als interim manager is het samenstellen van het e-commerce team. Daarbij hoort natuurlijk ook het aannemen van een opvolger, de e-commerce manager. Voor Sanoma en KPN Hi heb ik veel gesprekken gehad met potentiele opvolgers als e-commerce manager. Afhankelijk van de organisatie, de rol van het online kanaal en de volwassenheid van het . . . → Lees meer: Het profiel van de e-commerce manager Dit artikel is op 25 augustus 2010 verschenen op Marketingfacts, platform voor interactieve marketing. Op Marketingfacts schrijf ik regelmatig bijdragen die betrekking hebben op E-Commerce of Online Marketing. Er is zeer veel literatuur over ontwikkeling van teams en iedere manager heeft wel eens een training of cursus gevolgd waarbij er één of meerdere aan bod zijn gekomen. Er is echter nog weinig geschreven over de ontwikkeling van een e-commerce team of afdeling binnen een bedrijf. In dit artikel ga ik in op de professionele ontwikkeling van een e-commerce team, de stadia die hierin onderscheiden kunnen worden en het effect daarvan op de activiteiten en teamsamenstelling. Dit artikel is een vervolg op mijn eerdere artikelen, de perfecte e-commerce afdeling en de perfecte e-commerce afdeling #2. Lees meer: De volwassenheid van e-commerce teams Dit artikel is op 9 augustus 2010 verschenen op Marketingfacts, platform voor interactieve marketing. Op Marketingfacts schrijf ik regelmatig bijdragen die betrekking hebben op E-Commerce of Online Marketing. Iedereen weet natuurlijk dat e-commerce groeit en blijft groeien. Een belangrijke reden daarvoor is de verbreding van het aanbod. Traditioneel zijn reizen, telecom en verzekeringen de marktsegmenten met de meeste omzet binnen e-commerce en er komen ieder jaar weer meer nieuwe marktsegmenten bij. Maar wat is nu de reden van de opkomst van deze nieuwe marktsegmenten? Wat zijn de triggers voor de consument om online kopen en hoe kan je die beïnvloeden. Om hier zicht op te krijgen heb ik een model ontwikkeld waarbij vier elementen bepalen of je product of dienst geschikt is voor online verkoop. Deze vier elementen zijn risico, urgentie, gemak en waarde. Lees meer: Het multichannel model: bepaal zelf of je product klaar is voor e-commerce U heeft besloten om een e-commerce website in de markt te zetten. Het doel is duidelijk: u gelooft dat er markt is voor uw product en wilt maximale omzet met een gezond rendement. E-commerce draait echter steeds minder om het hebben van een webshop en steeds meer om organisatie, propositie en natuurlijk klanten! Naar aanleiding van mijn ervaring bij KPN heb ik 10 tips opgesteld die u een idee geven waar u rekening mee moet houden bij het ontwikkelen van een e-commerce proces. Uiteraard bij lange na niet volledig, maar ik hoop dat er voor iedereen een paar eye-openers tussen zitten!  One comment - (Comments are closed)  E-Commerce ontwikkelingen, E-Commerce organisatie  e-commerce, management Dit artikel is op 21 juni 2010 verschenen op Marketingfacts, platform voor interactieve marketing. Op Marketingfacts schrijf ik regelmatig bijdragen die betrekking hebben op E-Commerce of Online Marketing. In mijn vorige post (de perfecte e-commerce afdeling) ging ik in op de samenstelling van het perfecte e-commerce team. De reacties hierop hebben inspiratie gegeven voor een tweede deel. In dit deel ga ik niet in op de samenstelling van het team, maar meer over de plek in de organisatie en de randvoorwaarden die nodig zijn om e-commerce te laten slagen in een grote organisatie. Laten we eerlijk zijn, de grotere bedrijven van Nederland lopen zelden voorop in e-commerce ontwikkelingen. Lees meer: De perfecte e-commerce afdeling #2 |
  |
|||||
|
Copyright © 2012 365Online: E-Commerce en Online Marketing - All Rights Reserved. |
||||||
Volg 365online.